Terminamos el año agradeciendo a quienes confiaron en nosotros, buscando disminuir los índices de accidentes, los costos relacionados y logrando que la Seguridad sea un pilar de la Excelencia Operacional. Durante el 2020, todos necesitamos en mayor o menor medida, adaptar nuestro trabajo a la pandemia de COVID-19.
Comenzaremos el 2021 con grandes desafíos, con la idea de capitalizar lo vivido, con la misma energía de siempre y la esperanza de oportunidades de crecimiento adaptadas a la “nueva normalidad”.
Seguiremos honrando nuestro servicio de prevención de accidentes, a través de un trabajo sistemático y basado en Valores.
¡Que el 2021 nos encuentre trabajando juntos con objetivos compartidos!
www.eduardomualem.com
#higieneyseguridad #culturadeseguridad #prevencióndeaccidentes
#comportamientoseguro #safetyfirst #safetyculture
#behavioralsafety
Durante los días 10 al 13 de noviembre de 2020 estuve a cargo del dictado de un curso online sobre Auditorías Comportamentales a personal de YPFB Andina, organizado por CTI Solari en conjunto con la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra (UPSA) de Bolivia. Fue una gran experiencia en la que abordamos el tema desde el punto de vista teórico-práctico, con un alto nivel de participación del personal de YPFB Andina, durante las 32 horas totales de cursado. Fue una gran oportunidad de aprendizaje mutuo, sobre un tema tan apasionante en prevención de accidentes #safetytraining #observacionescomportamentalesdetareas
#seguridadbasadaenelcomportamiento
Los días 22 y 23 de abril de 2020 presenté tres Webinars sobre Seguridad Basada en el Comportamiento, organizados por CTI Solari, con una duración de 45 minutos de presentación cada una y luego, dedicamos 20 minutos para compartir experiencias, preguntas y respuestas.
El temario fue el siguiente:
Tal como se indica durante la presentación, este Webinar es una sección de un Taller teórico – práctico de Seguridad Basada en el Comportamiento que dictamos, cuya duración es de al menos 8 horas. A su vez, ese Taller es parte de un proceso de Gestión de Cambio Cultural, por medio del cual, realizamos un diagnóstico técnico – cultural del ambiente del trabajo, confeccionamos un reporte con recomendaciones y damos soporte en la implementación de esas acciones.
Contamos con la participación de un total de 180 personas en representación de empresas radicadas en Argentina y en otros países de Latinoamérica así como también de profesionales independientes, con un resultado exitoso y que nos alienta a seguir trabajando y profundizando en una temática central para lograr reducir el Índice de Accidentes personales y con Pérdidas Materiales. De ese modo, tendremos una menor cantidad de interrupciones en las actividades, mejoraremos la productividad y en definitiva, los resultados del negocio.
Gestión de Cambio de Cultura en Seguridad – Eduardo Mualem
La propuesta está basada en llevar a cabo un proceso para mejorar la Cultura de Seguridad a través de la Seguridad Basada en el Comportamiento (BBS: Behavioral Based Safety), desarrollando actividades a medida de las necesidades del cliente.
Para ello, debemos promover el trabajo Proactivo, a través de un Liderazgo comprometido y generando un ambiente de confianza, que promueva la participación de todos los colaboradores en la prevención de accidentes.
De esa manera, estaremos contribuyendo a lograr que la Seguridad sea un Valor y una actividad sistemática, alineada a la Excelencia Operativa.
El alcance de la actividad es el personal propio de sectores industriales, no industriales, de distintos niveles jerárquicos, con la posibilidad de incluir personal de empresas contratistas.
El proceso de diagnóstico consiste en realizar Entrevistas a personal de la empresa de distintos sectores y niveles jerárquicos, al igual que a representantes de empresas contratistas que se estén desempeñando en el sitio. Durante las entrevistas, conversamos sobre distintos aspectos de la Cultura y del desempeño en Seguridad en general, analizando el nivel de compromiso que se percibe en distintos niveles y sectores de la organización y de los contratistas. Además, se analiza la situación actual y las oportunidades de mejora existentes en la utilización de algunos elementos de la gestión de HSE. En caso de ser factible, realizamos recorridas por planta, observando las actividades desarrolladas por personal personal propio y contratista y manteniendo conversaciones efectivas con ellos; también podemos mantener esas conversaciones que trabaja en planta de manera virtual.
Al inicio de la actividad realizamos una Reunión de Apertura y al finalizar, una Reunión de Cierre.
Luego confeccionamos un reporte con hallazgos y recomendaciones.
Finalmente, proponemos un acompañamiento en la implementación de las acciones recomendadas a través de visitas periódicas al sitio o bien por medio de reuniones virtuales.
Como parte de este acompañamiento, ofrecemos actividades de coaching con un equipo altamente calificado y con experiencia en mejorar el desempeño en Higiene y Seguridad, como parte de un proceso de Mejora Continua de la Efectividad Organizacional.
Somos una Consultora en Higiene, Seguridad y Medio Ambiente (HSE), integrada por un equipo de profesionales multidisciplinario, apasionado y motivado en ayudarte a la prevención de accidentes y al cuidado del medio ambiente en tu empresa.
Somos una Consultora en Higiene, Seguridad y Medio Ambiente (HSE), integrada por un equipo de profesionales multidisciplinario, apasionado y motivado en ayudarte a la prevención de accidentes y al cuidado del medio ambiente en tu empresa.
🔴 Desde el punto de vista de la #prevencióndeaccidentes, el personal con Sentido de Pertenencia tendrá una mayor motivación, reforzando así el Comportamiento Seguro y mejorando la Cultura de Seguridad.
✅ Veamos algunos ejemplos de las actividades que se pueden implementar para aumentar el Sentido de Pertenencia:
✔ Liderando con el ejemplo, generando de esa manera un clima laboral de confianza, que anime e inspire a los empleados a tener una mayor identificación con los Valores y los objetivos generales de la empresa y los de Seguridad en particular.
✔ Otorgando reconocimientos a personas con buen desempeño en Seguridad, que cumplen con los estándares y tienen una actitud proactiva en la prevención de accidentes.
✔ Incluyendo dentro de esos reconocimientos, los logros de los colaboradores en Seguridad para ser considerados en oportunidades de crecimiento dentro de la organización.
✔ Dando participación a los empleados en el desarrollo de los procedimientos que aplican a las tareas que realizan.
✔Brindando un espacio para que propongan oportunidades de mejora, por ejemplo, durante la realización de Observaciones Comportamentales de Tareas.
¿Qué otras acciones se pueden tomar para aumentar el Sentido de Pertenencia?
¡Tus comentarios serán bienvenidos!
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